Careers

인사제도

효율적인 사업 조직을 구성하고 공정한 평가와 보상을 제공하여
구성원들이 각자의 위치에서 성과를 창출하고 역량을 극대화 할 수 있게 합니다.

승진제도

인사평가 및 글로벌 역량, 업무 개선 실적을
기준으로 심의하여 승진 제도를 운영합니다.

승진제도: 사원 - 대리진급: 5년, 대리 - 과장진급: 4년, 과장 - 차장진급: 5년, 차장 - 부장진급: 5년

인사평가

성과 및 역량에 대한 공정한 평가를 통하여 합리적인 보상을 실시하고 인적자원의 역량 개발 및 적정 배치에 활용하고 있으며,
인사평가는 목표관리제도(MBO)에 따른 성과 평가와 공통역량, 계층별 리더십역량 및 직무역량 평가로 구성됩니다.

<목표관리제도(MBO) 기반 성과 평가>

  • CEO
    경영환경 분석을 통해 경영목표와 전략을 제시 합니다.
  • 사업부장
    경영 목표 달성을 위한 사업부 전략 목표와 추진 방향을 설정 및 제시합니다.
  • 부문장
    부문 전략 및 중점 추진 과제를 제시합니다.
  • 팀장
    팀 목표 달성을 위한 성과 및 전략 지표를 설정합니다.
  • 팀원
    목표 합의를 통해 개인 성과 및 전략 지표를 설정하고 업무 수행합니다.